本报讯 今年以来，完善雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，体制推进着力构建不敢腐、机制建设不能腐、党风不想腐的廉政体制机制，扎实推动清风工程与项目工程同频共振。完善
清明行权工程与项目工程同步启动。体制推进雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的机制建设行权不明、滥用权力、党风以权谋私等倾向性问题，廉政分析发生问题的完善原因，建立项目报备机制，体制推进有力推进监督的机制建设再监督。实施项目事前报告28次，党风事中报告40次，廉政事后备案39次。建立“工前一课”制度，促进各方廉洁行权、清明行权。开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。
清朗行风行动与项目工程同步推进。在项目工程招投标阶段，雅投公司整合专业技术力量，净化招投标环境。整改招投标问题16个，通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。在项目工程施工过程中，通过现场走访、查阅资料、座谈了解，严查违规分包转包、逐利设计变更、拉拢腐蚀、失职渎职等问题。在项目工程竣工验收中，坚持跟进监督，严查降低标准验收、接受施工单位宴请、索要好处等问题，顺利完成10个项目竣工验收。
清亲企商关系与项目工程同步建设。雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，分析“围猎”主要表现，持续推进廉洁承诺进合同、廉洁氛围进工地、廉洁教育等工作，强化履约监督，严防拉拢腐蚀，时刻高悬法纪“戒尺”。注重培养清而有为的担当精神，剖析“被围猎”根源，在工程建设不同时期，组织开展廉洁教育，亮明法纪，划清“企商”界线。完善制度规定，加强行权监督，促进廉洁行权，狠抓作风建设。通过“一课、一微、一网、一窗、一墙、一屏”等途径，用廉洁文化熏陶，培养清而有为的担当精神。探索共建亲清共赢的企商关系，紧密围绕工程建设中心任务，充分发挥雅投公司与工程参建方优势，在党建工作、工程建设方面相互促进、共同提高。
本报记者 杨宇龙
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